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Introduction au Management

Ce premier module de Management va être orienté projet. Le Management de projet tient aujourd’hui une place prépondérante au sein des entreprises. Il fait appel à de nombreuses compétences techniques et relationnelles : de la réalisation du cahier des charges au suivi des coûts et des délais, en passant par l’animation des comités de pilotage, l’animation de l’équipe projet et des parties prenantes.

Cette connaissance est indispensable au manager pour :

  • Acquérir une vision globale des projets
  • Apporter des outils pratiques d’anticipation des dérives coûts, délais, performances
  • Disposer des méthodes d’appréciation des enjeux et de prise de décisions
  • Adapter les démarches de maîtrise des dérives sur les projets au contexte de chaque entreprise

L'équipe pédagogique

Georges Mathieu

Georges Mathieu

Intervenant ESIEE ; auteur de « Outils de Gestion »
Judicaël Paquet

Judicaël Paquet

Coach Agile et Devops, Myagile Partner

Partenaires

Executive MBA Epitech

Executive MBA Epitech

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Introduction au Management

33
Modules
Module 105min

Overview du Management de projet

Introduction au Management de projet.

I

La phase d'initialisation d'un projet

Module 210min

Initialiser le projet

Introduction - Initialiser le projet - De l’idée au projet - La méthode QQOQCCP.

Module 320min

Les contraintes QCD

Définition de l’équation QCD - Deux réalités divergentes - La matrice des priorités - Focus sur la méthode QCD.

Module 410min

Identifier les acteurs décisionnaires

Les acteurs du projet - Focus sur le MOA et le MOE - Focus sur le chef de projet.

Module 540min

La définition du projet

La définition du projet - L’identification du besoin - La définition des objectifs - Focus sur la méthode SMART - Les différences de langages - L’élaboration du budget - L’élaboration des délais - Le noyau du projet - La définition des critères de performances - L’élaboration des risques - La matrice gravité / fréquence - Le diagramme de Pareto - Focus sur le diagramme de Pareto - Le diagramme d’Ishikawa - Focus sur le diagramme d’Ishikawa.

Module 640min

Le lancement et le cahier des charges

La fiche de lancement - Le cahier des charges - Focus sur le cahier des charges - La bête à cornes - L’analyse fonctionnelle - Les éléments du milieu extérieur - Les fonctions de services - La caractérisation des fonctions.

II

La phase d'organisation du projet

Module 740min

L'organigramme des tâches

Introduction - L’organigramme des tâches - Structure type d’un projet : le vocabulaire - Modes de structuration d’un organigramme - D’autres modes de structuration des projets - La description des modules de travail - La matrice RACI - Synthèse RACI - Focus sur la méthode RACI.

Module 81h10

La phase de planning

Introduction - La phase de planning - Relation entre les tâches - Durée des opérations - Comment estimer la durée des opérations? - Trois méthodes - La méthode Delphi - La méthode Beta - La capitalisation de l’expérience - Conseil sur la phase de planning - Construire le PERT - Les symboles normalisés - Le calendrier prévisionnel - Focus sur le réseau PERT

Module 936min

La gestion des ressources

Introduction - La gestion des ressources - Identification des ressources - Vue d’ensemble des besoins - Négociation des ressources - Vue d’ensemble des besoins - Plan de charge - Lois et principe sur la gestion du temps - Principe de Lakein - Principe de Carlson - Principe de Fraisse - Principe de Laborit - Loi d’Eisenhower - Loi de Pareto - Principe de l’ecclésiaste - Loi de Mackenzie - Loi de Murphy.

Module 102h30

La gestion financière du projet

Introduction - L’identification des coûts - Charges directes VS charges indirectes - Tableau de répartition - Tableau d’analyse - Répartition des charges indirectes - Quelques conseils - Les modes de financement d’un projet - L’autofinancement - Le crédit-bail - L’emprunt - Le calcul des cash-flows - La durée du projet - La valeur résiduelle - L’amortissement comptable - L’amortissement linéaire - L’amortissement comptable en mode linéaire - L’amortissement comptable en mode dégressif - Le calcul des cash-flows - Les critères de décision - L’actualisation - Les étapes de décision - Le délai de récupération simple - Interprétation du délai de récupération - La valeur actuelle nette - Interprétation de la VAN - Le taux interne de rentabilité - Interprétation du TRI - Conclusion.

III

La phase d'exécution du projet

Module 111h10

Le leadership

Introduction - Définition du leadership - Manager VS Leader - Management transversal VS management hiérarchique - Les comportements en leadership - La théorie du management selon Mc Gregor - La théorie X - La théorie Y - La théorie X VS la théorie Y - La théorie Y selon Abraham Maslow - Management direct et indirect - Définition management direct et indirect - Quel est votre style de Management ? - La grille de Blake et Mouton - Les cinq styles selon Blake et Mouton - Le leadership situationnel.

Module 1210min

Le pilotage du changement

Les causes du changement - Les conséquences du changement - La gestion du changement - La formulation de la demande de changement.

Module 1350min

La gestion des conflits

Introduction - La nécessité des conflits - Les différents types de conflits - La multiplicité des conflits - Les 3 étapes du conflit - Win/win, win/loose, loose/loose - L’escalade du conflit en 9 étapes - Les 3 étapes win/win - Les 3 étapes win/loose - Les 3 étapes loose/loose - Le processus de gestion des conflits - La grille d’analyse des conflits - La négociation résonne - La méthode d’Harvard - La méthode DESC - La méthode MARC.

Module 1435min

Le pilotage des réunions

Les différents types de réunions - La structure de la réunion - La gestion du temps - Les règles du jeu - Créer des obligations - Créer des obligations - Communiquer de façon constructive - Les techniques d’animation - L’accueil - La collecte des thèmes - La sélection des thèmes - La planification des mesures - La planification des mesures - La clôture.

Module 1510min

Le reporting

Le reporting.

IV

La phase de clôture du projet

Module 1620min

La clôture du projet

La phase de clôture du projet - Les conditions de la clôture du projet - Le démantèlement du projet.

V

Agilité

Module 1735min

Qu'est-ce que l'agilité ?

Ce premier cours permet de comprendre ce qu’est l’agilité et son histoire ; la deuxième partie présente l’histoire des méthodes agiles, les 12 valeurs et les 9 mode opératoires qui les constituent.

Module 1820min

Le kanban

Ce cours présente les bases du Kanban qui sont utiles à tous les agilistes qui désirent réaliser des boards complets répondant à de nombreuses problématiques rencontrées.

Module 1930min

Approches et méthodes agiles

Ce cours propose de faire un tour rapide de ce qu’est l’Extreme Programming et ses pratiques que le Scrum a d’ailleurs emprunté, le Devops devenu indispensable au sein des DSI et le Management 3.0.

VI

Scrum

Module 2035min

Qu'est-ce que le Scrum ?

Ce Cours présente les bases de la méthodologie de travail la plus populaire au sein des DSI : son histoire, ses 3 piliers fondateurs et les mots clés venant tout droit du Scrum.

Module 2135min

Les rôles en Scrum

Il est important de bien comprendre les 3 rôles clés du Scrum qui sont souvent incompris : Scrum Master, Product Owner et l’équipe de développement. Ce cours propose également des rôles annexes comme le Proxy PO et le testeur.

Module 2240min

Un sprint Scrum et ses cérémonies

Ce cours présente le déroulement moderne d’un sprint Scrum en expliquant en détail chaque cérémonie qui le constitue : daily, Sprint Planning, Product Backlog Refinement, Review, Retrospective. Nous verrons également d’autres cérémonies et ateliers très utiles.

Module 2335min

Déroulons un sprint

Ce cours présente un cas concret où nous déroulons un cas : créer un site e-commerce. J’y explique comment cadrer un projet en Agile pour ensuite lancer un premier Sprint Scrum.

VII

Lean Startup

Module 2420min

Le Lean Startup : la vision

Ce cours présente le Lean Startup et comment créer une vision du projet. Alimenté par de nombreux exemples, les entrepreneurs y trouveront les meilleurs conseils pour réussir leur startup.

Module 2525min

Le Lean Startup : le pilotage

Quand on a une bonne vision d’un projet, il est essentiel de bien piloter celui-ci. Ce cours présente les conseils du Lean Startup sur ce sujet de pilotage de projets innovants.

Module 2615min

Le Lean Startup : l'accélération

Ce cours propose tous les conseils proposés par le Lean Startup pour accélérer l’évolution de sa startup afin de trouver au plus vite le succès. Un indispensable pour la survie de sa startup.

VIII

Agilité à grande échelle

Module 2715min

L'agilité à grande échelle

Ce cours propose de faire de l’agilité à grande échelle pour faire travailler plusieurs équipes ensemble. Nous profiterons de voir rapidement ce qu’est l’entreprise libérée, l’holacratie et le Scrum of Scrum.

Module 2820min

Le modèle Spotify

Ce cours présente un modèle qui a été publié par Spotify en 2012 qui mérite d’être connu. Ce modèle propose une façon très particulière de faire travailler les équipes agiles ensemble.

Module 2920min

Le LeSS

Ce cours propose un framework de développement qui permet de faire travailler plusieurs équipes Scrum ensemble autour d’un seul projet et d’un seul Product Owner.

IX

FACULTATIF : La définition d'un projet

Module 3040min

Histoire de la gestion de projet

Introduction - 5 objectifs - La gestion de projet sous-entend deux choses - 3 étapes - De l’Antiquité à la Renaissance - Santa Maria del Fiore - Adam Smith - La machine à vapeur - Frederic Winslow Taylor - Jules Henri Fayol - Henry Gantt - Henry Ford - Les méthodes CPM et PERT - Le « Project Management Institute ».

Module 3110min

Définitions et caractéristiques des projets

La gestion de projet - 2 Aspects - Norme AFNOR - ISO - Les caractéristiques du projet - Projet VS activité traditionnelle.

Module 3230min

Les processus et le cycle de vie des projets

La décomposition en 5 processus - Action sur les processus - Détail sur le temps - Les 9 compétences - Les 42 processus - Le cycle de vie d’un projet - Initialisation - Planification - Exécution - Clôture.

Module 3310min

Les modèles de développement spécifiques au génie logiciel

Les modèles de développement - Le modèle en cascade - Le modèle du cycle en V - Le modèle en spirale de Bohm - Caractéristiques des méthodes - Le développement agile - La gestion agile VS la gestion classique.

Score par module

Temps par module