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Management de projet

Cours certifiant
Pour recevoir la certification, vous devez terminer le cours et obtenir au moins 60% de réussite à l’évaluation finale.

Le management de projet au coeur de réussite de l’entreprise !

D’une place prépondérante dans l’entreprise, il vous incombe de le mener à bien. Suivez les méthodes et recommandations de professionnels pour maîtriser les nombreuses compétences techniques et relationnelles auxquelles le management de projet fait appel.

De la réalisation du cahier des charges au suivi des coûts et des délais, en passant par l’animation des comités de pilotage, la gestion financière et l’animation de l’équipe projet, obtenez les savoir-faire et les outils nécessaires à votre réussite.

Les points forts

  • Acquérir une vision globale des projets
  • Apporter des outils pratiques d’anticipation des dérives coûts, délais, performances
  • Disposer des méthodes d’appréciation des enjeux et de prise de décisions
  • Adapter les démarches de maîtrise des dérives sur les projets au contexte de chaque entreprise

Compétences visées

  • Intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet
  • Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine du management de projet
  • Evaluer les besoins, les objectifs et les délais
  • Définir le projet avec précision, identifier les contraintes et les acteurs
  • Déterminer un budget pour une réussite financière du projet

L'équipe pédagogique

Georges Mathieu

Georges Mathieu

Intervenant ESIEE ; auteur de « Outils de Gestion »
David Cumont

David Cumont

Coach Agile & Directeur des Opérations chez Wemanity
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Management de projet

22
Modules
Score examen
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Module 105min

Overview du Management de projet

Introduction au Management de projet.

I

La définition d'un projet

Module 240min

Histoire de la gestion de projet

Introduction - 5 objectifs - La gestion de projet sous-entend deux choses - 3 étapes - De l’Antiquité à la Renaissance - Santa Maria del Fiore - Adam Smith - La machine à vapeur - Frederic Winslow Taylor - Jules Henri Fayol - Henry Gantt - Henry Ford - Les méthodes CPM et PERT - Le « Project Management Institute ».

Module 310min

Définitions et caractéristiques des projets

La gestion de projet - 2 Aspects - Norme AFNOR - ISO - Les caractéristiques du projet - Projet VS activité traditionnelle.

Module 430min

Les processus et le cycle de vie des projets

La décomposition en 5 processus - Action sur les processus - Détail sur le temps - Les 9 compétences - Les 42 processus - Le cycle de vie d’un projet - Initialisation - Planification - Exécution - Clôture.

Module 510min

Les modèles de développement spécifiques au génie logiciel

Les modèles de développement - Le modèle en cascade - Le modèle du cycle en V - Le modèle en spirale de Bohm - Caractéristiques des méthodes - Le développement agile - La gestion agile VS la gestion classique.

II

La phase d'initialisation d'un projet

Module 610min

Initialiser le projet

Introduction - Initialiser le projet - De l’idée au projet - La méthode QQOQCCP.

Module 720min

Les contraintes QCD

Définition de l’équation QCD - Deux réalités divergentes - La matrice des priorités - Focus sur la méthode QCD.

Module 810min

Identifier les acteurs décisionnaires

Les acteurs du projet - Focus sur le MOA et le MOE - Focus sur le chef de projet.

Module 940min

La définition du projet

La définition du projet - L’identification du besoin - La définition des objectifs - Focus sur la méthode SMART - Les différences de langages - L’élaboration du budget - L’élaboration des délais - Le noyau du projet - La définition des critères de performances - L’élaboration des risques - La matrice gravité / fréquence - Le diagramme de Pareto - Focus sur le diagramme de Pareto - Le diagramme d’Ishikawa - Focus sur le diagramme d’Ishikawa.

Module 1040min

Le lancement et le cahier des charges

La fiche de lancement - Le cahier des charges - Focus sur le cahier des charges - La bête à cornes - L’analyse fonctionnelle - Les éléments du milieu extérieur - Les fonctions de services - La caractérisation des fonctions.

III

La phase d'organisation du projet

Module 1140min

L'organigramme des tâches

Introduction - L’organigramme des tâches - Structure type d’un projet : le vocabulaire - Modes de structuration d’un organigramme - D’autres modes de structuration des projets - La description des modules de travail - La matrice RACI - Synthèse RACI - Focus sur la méthode RACI.

Module 121h10

La phase de planning

Introduction - La phase de planning - Relation entre les tâches - Durée des opérations - Comment estimer la durée des opérations? - Trois méthodes - La méthode Delphi - La méthode Beta - La capitalisation de l’expérience - Conseil sur la phase de planning - Construire le PERT - Les symboles normalisés - Le calendrier prévisionnel - Focus sur le réseau PERT

Module 1336min

La gestion des ressources

Introduction - La gestion des ressources - Identification des ressources - Vue d’ensemble des besoins - Négociation des ressources - Vue d’ensemble des besoins - Plan de charge - Lois et principe sur la gestion du temps - Principe de Lakein - Principe de Carlson - Principe de Fraisse - Principe de Laborit - Loi d’Eisenhower - Loi de Pareto - Principe de l’ecclésiaste - Loi de Mackenzie - Loi de Murphy.

Module 142h30

La gestion financière du projet

Introduction - L’identification des coûts - Charges directes VS charges indirectes - Tableau de répartition - Tableau d’analyse - Répartition des charges indirectes - Quelques conseils - Les modes de financement d’un projet - L’autofinancement - Le crédit-bail - L’emprunt - Le calcul des cash-flows - La durée du projet - La valeur résiduelle - L’amortissement comptable - L’amortissement linéaire - L’amortissement comptable en mode linéaire - L’amortissement comptable en mode dégressif - Le calcul des cash-flows - Les critères de décision - L’actualisation - Les étapes de décision - Le délai de récupération simple - Interprétation du délai de récupération - La valeur actuelle nette - Interprétation de la VAN - Le taux interne de rentabilité - Interprétation du TRI - Conclusion.

IV

La phase d'exécution du projet

Module 151h10

Le leadership

Introduction - Définition du leadership - Manager VS Leader - Management transversal VS management hiérarchique - Les comportements en leadership - La théorie du management selon Mc Gregor - La théorie X - La théorie Y - La théorie X VS la théorie Y - La théorie Y selon Abraham Maslow - Management direct et indirect - Définition management direct et indirect - Quel est votre style de Management ? - La grille de Blake et Mouton - Les cinq styles selon Blake et Mouton - Le leadership situationnel.

Module 1610min

Le pilotage du changement

Les causes du changement - Les conséquences du changement - La gestion du changement - La formulation de la demande de changement.

Module 1750min

La gestion des conflits

Introduction - La nécessité des conflits - Les différents types de conflits - La multiplicité des conflits - Les 3 étapes du conflit - Win/win, win/loose, loose/loose - L’escalade du conflit en 9 étapes - Les 3 étapes win/win - Les 3 étapes win/loose - Les 3 étapes loose/loose - Le processus de gestion des conflits - La grille d’analyse des conflits - La négociation résonne - La méthode d’Harvard - La méthode DESC - La méthode MARC.

Module 1835min

Le pilotage des réunions

Les différents types de réunions - La structure de la réunion - La gestion du temps - Les règles du jeu - Créer des obligations - Créer des obligations - Communiquer de façon constructive - Les techniques d’animation - L’accueil - La collecte des thèmes - La sélection des thèmes - La planification des mesures - La planification des mesures - La clôture.

Module 1910min

Le reporting

Le reporting.

V

La phase de clôture du projet

Module 2020min

La clôture du projet

La phase de clôture du projet - Les conditions de la clôture du projet - Le démantèlement du projet.

VI

Scrum

Module 2120min

Le Scrum

Introduction - Les origines - Scrum en détail.

Évaluation 1

Management de projet

Score par module

Temps par module