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Innovation

Cette formation fournit les outils et les méthodes pour favoriser la créativité, inventer des idées nouvelles et les intégrer dans une stratégie compréhensive. Grâce à cette démarche, vous serez en mesure de poursuivre vos propres innovations, quel que soit votre domaine d’activité.

L’innovation est envisagée dans plusieurs dimensions : méthodologiques et stratégiques.

De nombreux exercices permettront de suivre et d’évaluer la validation des acquis. Le module se termine par un cas pratique corrigé par un professeur.

L'équipe pédagogique

Gabriel Képéklian

Gabriel Képéklian

Responsable R&D chez ATOS
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Innovation

16
Modules
I

Introduction à l'innovation

Module 110min

Introduction à l'innovation

Introduction à l’innovation - Deux façons de penser l’innovation - De l’idée à l’émergence d’un produit - Une idée - Une émergence - Un projet - Conclusion

II

Les méthodes de l'innovation

Module 220min

Les différents types d'innovation

Catégoriser l’innovation - L’innovation incrémentale - L’innovation modulaire - L’innovation architecturale - L’innovation de rupture - Le modèle MIT de Harvard - Focus : L’innovation

Module 320min

Les quatre méthodes classiques

Les 12 méthodes d’innovation - La résolution de problèmes - Le diagramme d’Ishikawa - La mise en œuvre d’Ishikawa - La mise en œuvre d’Ishikawa - Focus : Le diagramme d’Ishikawa - Le brainstorming - La mise en œuvre du brainstorming - Focus : Le brainstorming - La séance de créativité

Module 420min

La méthode de modernisation

La méthode des six chapeaux - Les 6 couleurs de chapeaux - Le déroulement type - Focus : La méthode des six chapeaux

Module 530min

Les quatre méthodes de diagnostic

Analyse PESTEL - Focus : La matrice PESTEL - Analyse SWOT - Un exemple d’utilisation du SWOT - Focus : La matrice SWOT - Les 5 forces de Porter - Focus : Les cinq forces de Porter - Analyse RARe - La chaîne de valeur RARe - Synthèse des 4 méthodes

Module 640min

Les trois méthodes génératives

La méthode Innovation Driven by Instabilities (IDI) - Les enseignements de l’IDI - Le fonctionnement de l’IDI - Focus : L’IDI - Focus : L’IDI - La méthode CAUTIC - Les significations de l’usage 1 - Les significations de l’usage 2 - Le déroulement d’une étude CAUTIC - La méthode TRIZ - Exemple de la méthode TRIZ - Rappel : Les 12 Méthodes

III

Les business models

Module 730min

Introduction de la notion de business model

Rappel théorique - L’importance de l’innovation - Les bonnes questions à se poser - Les innovations de rupture - Business model : lieu d’innovation - Définition d’un business model

Module 820min

La matrice du business model

Les 9 blocs du business model #1 - Les 9 blocs du business model #2 - Le livre de référence - La matrice du business model - Zoom sur les canaux de distribution : source d’innovation - La construction d’un business model - Exemple du cirque du soleil

Module 930min

La matrice du business model en détail

SC : Les segments de clientèle - PV : Les propositions de valeur - CX : Les canaux de distribution - RC : Les relations avec le client - R€ : Les flux de revenus - RES : Les ressources clefs - AC : Les activités clefs - PC : Les partenaires clefs - C€ : La structure de coûts - Focus : Le business model

Module 1030min

La matrice du business model appliquée en entreprise

Le diagnostic SWOT - Le business model d’une entreprise - Quelques exemples : de Nespresso à Easyjet - Quelques exemples : le cas Facebook

IV

Les ressources de l'innovation

Module 1120min

L'écosystème : les parties prenantes, le processus et les ressources

Rappel théorique - Les parties prenantes - Les parties prenantes et processus - Focus : Les parties prenantes - La chaîne de valeur - La thèse de Joseph Schumpeter - La destruction créatrice - Schumpeter et le capitalisme - La dimension de l’entreprise - Les incidences de la dimension de l’entreprise

Module 1220min

Les étapes d'une étude de marché

Démarche générale - L’étude de marché - L’étude de marché : 1) La définition du marché - L’étude de marché : 2) La demande - L’étude de marché : 3) L’offre - L’étude de marché : 4) L’environnement - Synthèse de l’analyse de marché

Module 1330min

De Gartner à McKinsey

La procédure - La « hype curve » du Gartner - Le quadrant magique du Gartner - Focus : Le quadrant magique du Gartner - La matrice McKinsey - La construction de la matrice McKinsey - Focus : La matrice de McKinsey - Des cabinets de « research »

Module 1430min

Les ressources primaires de l'innovation (1)

Les partenaires - Le choix des partenaires - Le recrutement - Trouver des affaires - Trouver des finances et un soutien - La propriété industrielle - La définition du brevet - La stratégie - Enveloppe Soleau et Invention - La marque - Un site à connaître

Module 1530min

Les ressources primaires de l'innovation (2)

Les pôles de compétitivité - Monter des projets - Montage d’un dossier FUI - Création d’entreprise - Les astuces pour la création d’entreprise - L’intelligence économique - Les cinq pôles de l’intelligence économique - Focus : La propriété industrielle et l’intelligence économique

V

Les vidéos annexes

Module 1630min

Les vidéos annexes

Pranav Mistry : Chercheur du Media Lab au MIT - Peter Molyneux demos Milo : The virtual boy - Roger McNamee : Les prévisions de rupture d’un investisseur - Massimo Banzi : Le créateur de l’arduino - Carl Bass : The New Rules of Innovation - Charles Leadbeater : L’open innovation

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