Cette formation fournit les outils et les méthodes pour favoriser la créativité, inventer des idées nouvelles et les intégrer dans une stratégie compréhensive. Grâce à cette démarche, vous serez en mesure de poursuivre vos propres innovations, quel que soit votre domaine d’activité.

L’innovation est envisagée dans plusieurs dimensions : méthodologiques et stratégiques.

De nombreux exercices permettront de suivre et d’évaluer la validation des acquis. Le module se termine par un cas pratique corrigé par un professeur.

I

Introduction à l'innovation

Module 110min

Introduction à l'innovation

Introduction à l’innovation - Deux façons de penser l’innovation - De l’idée à l’émergence d’un produit - Une idée - Une émergence - Un projet - Conclusion

II

Les méthodes de l'innovation

Module 220min

Les différents types d'innovation

Catégoriser l’innovation - L’innovation incrémentale - L’innovation modulaire - L’innovation architecturale - L’innovation de rupture - Le modèle MIT de Harvard - Focus : L’innovation

Module 320min

Les quatre méthodes classiques

Les 12 méthodes d’innovation - La résolution de problèmes - Le diagramme d’Ishikawa - La mise en œuvre d’Ishikawa - La mise en œuvre d’Ishikawa - Focus : Le diagramme d’Ishikawa - Le brainstorming - La mise en œuvre du brainstorming - Focus : Le brainstorming - La séance de créativité

Module 420min

La méthode de modernisation

La méthode des six chapeaux - Les 6 couleurs de chapeaux - Le déroulement type - Focus : La méthode des six chapeaux

Module 530min

Les quatre méthodes de diagnostic

Analyse PESTEL - Focus : La matrice PESTEL - Analyse SWOT - Un exemple d’utilisation du SWOT - Focus : La matrice SWOT - Les 5 forces de Porter - Focus : Les cinq forces de Porter - Analyse RARe - La chaîne de valeur RARe - Synthèse des 4 méthodes

Module 640min

Les trois méthodes génératives

La méthode Innovation Driven by Instabilities (IDI) - Les enseignements de l’IDI - Le fonctionnement de l’IDI - Focus : L’IDI - Focus : L’IDI - La méthode CAUTIC - Les significations de l’usage 1 - Les significations de l’usage 2 - Le déroulement d’une étude CAUTIC - La méthode TRIZ - Exemple de la méthode TRIZ - Rappel : Les 12 Méthodes

III

Les business models

Module 730min

Introduction de la notion de business model

Rappel théorique - L’importance de l’innovation - Les bonnes questions à se poser - Les innovations de rupture - Business model : lieu d’innovation - Définition d’un business model

Module 820min

La matrice du business model

Les 9 blocs du business model #1 - Les 9 blocs du business model #2 - Le livre de référence - La matrice du business model - Zoom sur les canaux de distribution : source d’innovation - La construction d’un business model - Exemple du cirque du soleil

Module 930min

La matrice du business model en détail

SC : Les segments de clientèle - PV : Les propositions de valeur - CX : Les canaux de distribution - RC : Les relations avec le client - R€ : Les flux de revenus - RES : Les ressources clefs - AC : Les activités clefs - PC : Les partenaires clefs - C€ : La structure de coûts - Focus : Le business model

Module 1030min

La matrice du business model appliquée en entreprise

Le diagnostic SWOT - Le business model d’une entreprise - Quelques exemples : de Nespresso à Easyjet - Quelques exemples : le cas Facebook

IV

Les ressources de l'innovation

Module 1120min

L'écosystème : les parties prenantes, le processus et les ressources

Rappel théorique - Les parties prenantes - Les parties prenantes et processus - Focus : Les parties prenantes - La chaîne de valeur - La thèse de Joseph Schumpeter - La destruction créatrice - Schumpeter et le capitalisme - La dimension de l’entreprise - Les incidences de la dimension de l’entreprise

Module 1220min

Les étapes d'une étude de marché

Démarche générale - L’étude de marché - L’étude de marché : 1) La définition du marché - L’étude de marché : 2) La demande - L’étude de marché : 3) L’offre - L’étude de marché : 4) L’environnement - Synthèse de l’analyse de marché

Module 1330min

De Gartner à McKinsey

La procédure - La « hype curve » du Gartner - Le quadrant magique du Gartner - Focus : Le quadrant magique du Gartner - La matrice McKinsey - La construction de la matrice McKinsey - Focus : La matrice de McKinsey - Des cabinets de « research »

Module 1430min

Les ressources primaires de l'innovation (1)

Les partenaires - Le choix des partenaires - Le recrutement - Trouver des affaires - Trouver des finances et un soutien - La propriété industrielle - La définition du brevet - La stratégie - Enveloppe Soleau et Invention - La marque - Un site à connaître

Module 1530min

Les ressources primaires de l'innovation (2)

Les pôles de compétitivité - Monter des projets - Montage d’un dossier FUI - Création d’entreprise - Les astuces pour la création d’entreprise - L’intelligence économique - Les cinq pôles de l’intelligence économique - Focus : La propriété industrielle et l’intelligence économique

V

Les vidéos annexes

Module 1630min

Les vidéos annexes

Pranav Mistry : Chercheur du Media Lab au MIT - Peter Molyneux demos Milo : The virtual boy - Roger McNamee : Les prévisions de rupture d’un investisseur - Massimo Banzi : Le créateur de l’arduino - Carl Bass : The New Rules of Innovation - Charles Leadbeater : L’open innovation

16
Modules

Score par module

Temps par module