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  • Business
  • 19
  • 8h55
  • 5 à 6h
  • En continu
  • Une étude de cas à présenter à l'oral (à distance) (temps estimé de travail : 5 à 7h)

Gestion RH

Mettez l’humain au centre de votre métier !

La dimension humaine en entreprise doit être gérée avec autant de sérieux que la dimension business. Dirigeant, manager, chef d’équipe, vous êtes de plus en plus impliqués dans la gestion des Ressources Humaines sans avoir besoin d’être des experts du domaine.

Obtenez des savoir-faire, des méthodes et des outils pour posséder une vision globale de la fonction RH.

Les points forts

  • Apprécier les enjeux de la fonction RH
  • Comprendre l’interaction de tous les processus RH
  • Prendre conscience que l’humain est au coeur du métier
  • Avoir accès aux exemples concrets d’un professionnel du secteur
  • Se doter d’outils RH directement transposables au retour dans l’entreprise

Compétences visées

  • Maîtriser le fonctionnement des processus RH
  • Prendre conscience de l’interconnexion des processus RH
  • Déployer un management de la performance
  • Recruter en s’appuyant sur ses connaissances en gestion des RH
  • Gérer le développement et la formation de son équipe
  • Acquérir les connaissances de base en gestion des RH
  • Gérer la rémunération et ses impacts sur le développement de l’équipe

L'équipe pédagogique

Philippe Gaud

Philippe Gaud

Professeur Affilié, HEC Paris
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Gestion RH

19
Modules
I

Introduction

Module 110min

Introduction à la Gestion RH

Présentation du professeur - Présentation du module

II

L'entreprise et son environnement

Module 230min

L’entreprise et son environnement (1)

Introduction - Les différents points - Un environnement turbulent, la globalisation - Le progrès technique - Une invasion de données - Une nouvelle relation au temps - Une croissance en berne - Des ressources rares - De nouvelles contraintes - Les défis de l’entreprise

Module 340min

L’entreprise et son environnement (2)

Organisation simple - Organisation matricielle - Organisation en réseau - De nouveaux modes de management - Caractéristiques des deux écoles - Les nouvelles écoles - De nouvelles compétences - Conclusion - Exercice facultatif

III

Approche d'un problème humain dans l'entreprise

Module 430min

Approche d’un problème humain dans l’entreprise : le contexte

Le problème humain dans l’entreprise - Trois dimensions - Quelques considérations préalables - Le contexte - Un coup d’œil sur la stratégie Ressources Humaines - Le challenge de sa mise en place - Le lien entre le business et les Ressources Humaines

Module 515min

Approche d'un problème humain dans l'entreprise : le problème

Le problème RH - La formulation du problème - Les impacts

Module 640min

Approche d'un problème humain dans l'entreprise : les principes d'approche

Les principes d’approche - La représentation de la carte des acteurs - Quelques exemples - La carte des options - La décision - Analytique - Emotionnelle - Ethique - Exercice facultatif

IV

Le recrutement

Module 725min

Le recrutement : stratégie

La stratégie - Les acteurs - Le process - Le processus de recrutement - Les besoins - Les options - La position

Module 825min

Le recrutement : le candidat

Le candidat - Les compétences requises - Les caractéristiques - Le sourcing - Identifier la source du candidat - L’attraction - Une situation gagnant-gagnant

Module 925min

Le recrutement : évaluation

L’évaluation - Les outils - Quelques considérations - Les compétences douces - La conversation - Un point sur l’entretien - La décision - L’offre - L’intégration - Exercice facultatif

V

Le Management de la performance

Module 1015min

Le Management de la performance : introduction

La performance - Le moteur de la performance - L’expérience - La culture - Personnalité : les cinq grands traits

Module 1135min

Le Management de la performance : modèle et évaluation

La performance et la gestion des talents - Le modèle du management de la performance - Les leviers de la performance - Le système de management de la performance (PMS) - L’impact du manager - Un cycle à trois temps - Planifier - Fixer les objectifs - Expliquer les standards de performance - Clarifier les attentes - Evaluer - Evaluer les résultats - Faire l’état des lieux - Décider d’un plan d’action

Module 1230min

Le Management de la performance : accompagnement

Accompagner - Quel format ? - Suivre l’activité - Coacher - Conseiller - Les deux axes - Quelques conseils pour le management - Déclencher la bonne performance - Adapter son style de leadership - Jeux d’échec - La fenêtre de Johari - Conclusion - Exercice facultatif

VI

La formation et le développement

Module 1340min

La formation et le développement : compétences

Objectif de la formation - L’environnement de l’entreprise - Le recrutement - Trois types de compétences - Les compétences fonctionnelles - Les compétences cognitives - Les deux types de compétences cognitives - Les compétences émotionnelles - Les deux types de compétences émotionnelles

Module 1425min

La formation et le développement : domaines et étapes

Les domaines de la formation - La formation en cinq étapes

Module 1525min

La formation et le développement : outils et modèles

Le challenge du développement des compétences - L’impact des outils de développement - Le model de VAK - Le model de KOLB - Comprendre les modes d’apprentissage

Module 1625min

La formation et le développement : l'entreprise apprenante

L’entreprise apprenante - Qu’est-ce qu’une entreprise apprenante ? - Les ressources d’une entreprise apprenante ? - Alignement & développement - L’entreprise apprenante : une dynamique - Exercice facultatif

VII

La rémunération

Module 1730min

La rémunération : introduction

Les différentes composantes de la rémunération - La carte de la rémunération - Matrice d’impact - Objectifs de la rémunération

Module 1825min

La rémunération : la perspective de l'entreprise

La perspective de l’entreprise - La rémunération et le business - Politique de rémunération - Les essentiels

Module 1945min

La rémunération : la perspective de l'employé

La perspective de l’employé - Rémunération & attraction - Challenges, solutions & leçons - Rémunération & performance - Challenges, solutions & leçons -Rémunération & fidélisation - Challenges, solutions & leçons 2 - La rémunération : une vue dynamique - Exercice facultatif

Temps par module